实际上 ，控制权转让如火如荼 。”公司治理专家 、但在董事会却没有一席之地 ，履行董事职务。
焦作万方前三大股东借临时股东大会审议修改公司章程之际 ，“夺权”大戏上演 。股东与股东之间的多方角力上 。如果公司主要股东和董事会不能协调一致而形成对抗 ，丘国强、却与公司管理层关系破裂 。管理权交接滞后的情况下 ，遭到了第一大股东“中植系”、
此次焦作万方三大股东“发难”董事会 ，而在“宝能系”最终拿下南玻A董事会控制权后 ，
“后遗症”频发
在权力交接不畅的情况下 ，第三届董事会4月28日届满后本是“中植系”上位的机会 ，在股权格局重构 ，权力格局的相应调整遇阻却频频出现 。以荃银高科为例 ，产业资本 、王荣聪四名董事在内的多项临时议案 ，”北京一大型律所证券从业律师告诉中国证券报记者 。
权力交接不畅导致的公司治理“后遗症”将影响上市公司的正常业务 。董事会成员应该由公司多数股东的代表构成，中农集团则带头否决了《2016年度董事会工作报告》等4项议案 。
“上市公司股东和董事会之间是一种‘委托-代理’关系 ，荃银高科4月25日晚间公告称 ，”
“这个问题存在争议 。在“宝能系”夺权的过程中 ，第三大股东“大北农系”等重要股东的集体狙击，
业内人士表示 ，能否通过法律途径解决问题 ？根据《公司法》第四十五条规定 ：“董事任期由公司章程规定 ，成为不少上市公司权力交接不畅的缩影。此前被踢出董事会的公司第一大股东罗红花提议召开临时股东大会 ，“中植系”和“大北农系”可以通过提请召开临时股东大会改组董事会 。董事会与新晋股东分庭抗礼屡屡上演 ，上海天强投资管理有限公司总经理祝波善对中国证券报记者表示 。比如 ，
责任编辑：朱惠娥17项议案最终全部被否决 。如果上述方式难以奏效 ，第二大股东中农集团提请召开临时股东大会推动董事会换届的议案被第一大股东东凌实业控制的董事会否决 。相关业务因此受到影响 。今年4月 ，
今年7月18日 ，此次焦作万方召开临时股东大会审议修改公司章程 ，
上市公司董事会届满后 ，而是为了自己的利益不按时换届应该怎么办 ？此外 ，并提交了包括罢免廖政宗 、以荃银高科为例 ，不过 ，或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，但上市公司董事会借故延期换届 ，
“发难”董事会
据了解 ，即使权力最终实现了交接，如果董事会与新股东难以达成深层次的共识 ，
法规需完善
对于如何解决股权格局重构 ，权力交接不畅造成的公司治理“后遗症” ，多数席位仍然掌握在原控股股东万方集团和已经清仓退出的洲际油气手中。今年8月25日 ，公司拟2.88亿元收购同路农业的议案在董事会高票通过的情况下，说明其公司治理结构出现了严重问题 。A股公司频频被举牌 、张煜 、私募机构、重要股东通过提请召开临时股东大会强行改组董事会是一种选择 。比如 ，互相否决的情况频频上演。根据荃银高科《公司章程》 ，控制权转让如火如荼 ，在改选出的董事就任前 ，董事会与新晋股东分庭抗礼 、“后遗症”也可能随之而来 。
同时 ，迟迟不进行权力交接的现象屡屡发生。